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賺錢公司和你想的不一樣：破除七大原罪，活用兩大訣竅，一定賺到錢
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請注意：唯有再也無法忍受常規的人，才能閱讀本書！
經調查，全球毒害最強、導致企業人財兩失的七大原罪是：
1.缺少內部溝通
2.經理人不聽彼此的意見
3.說一套做一套
4.老是在重整組織
5.無效的獎賞和認可
6.不願意執行艱難的決策
7.不願意檢視內部問題
如果你的公司或組織有以上任何一種現象，你們一定賺不到錢！
為什麼有些企業因為挑戰而繁榮，有些卻連起碼的成功也做不到？
為什麼優秀的經理人在某些企業中無法施展，沒有成就，只有挫折？
為什麼世界上的爛公司那麼多？管理專家、經營教材也救不了它們？
人稱「企業達人」的英國企業教練威爾．莫瑞（Will Murray），調查一千多家企業，歸納出以上的「企業七大原罪」。一旦企業罹患這些鴕鳥心態的症狀，為害之烈不可小?，不只是經理人、員工、股東、客戶，甚至及整個社群都可能成為受害者。莫瑞從多年的經驗中找出從鴕鳥企業蛻變為賺錢公司的四大步驟：
1. 目的：清楚了解要達到的目標，確認領導團隊達成這個共識且可以簡單有力地說明。
2. 焦點：確認組織的所有力量都專注在大家同意的目標上。
3. 關係：建立穩固的內外關係，作為企業市場區隔和成功的核心目標。
4. 溝通：確認企業具有完全有效、有意義和專注的內部溝通；外部溝通和企業目標與文化一致，所有的溝通都以互惠為基礎。
在這四個步驟中，莫瑞特別開發出兩大獨門秘方：
●向真相調解委員會學習：以政治領域的「真相調解委員會」，結合關係諮詢的方法衍生而來的概念，是根除慢性企業壓力和鴕鳥心態的全方位解決方案。它讓組織勇敢面對問題的真相，建立對話互動、分享價值、相互尊重、包容、坦承和信任的健全關係。
●建立成功的關係地圖：企業要想成功一定要建立良好的行動藍圖，包括了解組織挑戰、機會並鎖定焦點的真相地圖，幫助員工更有效率的文化地圖，讓人們更容易聆聽看法的訊息地圖，協助工作者做正確的事的行為地圖，管理分享組織文化的行動規章，以及建立組織榮譽的企業儀式。
看完本書後，你就會知道為什麼賺錢的公司和你想的不一樣。
看完本書後，你就會知道為什麼賺錢的公司和你想的不一樣。
作者簡介
威爾．莫瑞（Will Murray）
人稱「企業達人」，是企業教練，也是處理商務關係紛爭的箇中高手。
近年來，威爾不斷提倡更有效率的公司組織，幫助企業屏除限制未來發展的舊式關係，為「關係管理」開創新意義。大學畢業後，他善用自己對商業的敏銳感覺，一腳踏入瞬息萬變的零售採購業，並為英國電子零售巨擘Dixons Group、百貨業者House of Fraser和Debenham工作，從中習得企業聚焦和強化合作關係的重要性。轉行後，威爾立刻把握機會，將他努力學來的知識套用在總是浮誇不實的企業裡，先後任職於英國電信公司（BT）與安永管理顧問公司（Ernst & Young），負責行銷和客戶關係。
威爾也被稱為「公司的結婚諮詢專家」，他用十分有趣及創新的跨時代觀點──如「商業關係中的真相與調解」──來轉變所有企業行為的前景，就算是學校或大型公司，也都一體適用。
商品訊息簡述:
作者： 威爾．莫瑞
新功能介紹- 譯者：莊方
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2008/04/20
- 語言：繁體中文
賺錢公司和你想的不一樣：破除七大原罪，活用兩大訣竅，一定賺到錢
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▲伊朗球員將巴西傳奇法考向上空拋致敬。(圖／擷取自youtube)
記者顏如玉／綜合報導
世界盃五人制16強賽，巴西傳奇球王法考(Falcao)獨進三球，卻仍不敵伊朗，爆冷遭淘汰。不過這不減大家對法考的敬意，伊朗全隊球員在賽後將法考向上拋起，為他的最後一場不完美球賽畫下句點。
▼全場向法考致敬。(影片取自youtube)
「我很高興在我職業生涯的最後還能上演帽子戲法、踢進三球，但這卻毫無意義。」法考說，「這只是增加我的紀錄，但沒有實際的價值。」
「不過，即便是這樣的結果，我仍然非常自豪，我結束了我的職業生涯，但我知道我在五人制歷史中是非常重要的球員。」法考眼眶泛紅地說，「我為球隊拿過兩次世界冠軍，我很榮幸。」
「我們很高興我們贏球了，但我們也對法考失望地離開球場感到難過。」伊朗球員查德(Ali Hassan Zadeh)說，「所以我們決定自發地分享我們的快樂給他，展現我們伊朗級運動員的精神。」
巴西16強賽輸給伊朗，無緣晉級8強，這是巴西在世界盃五人制史上首次未能闖進4強。巴西教練無奈地說，「雖然輸在PK賽，但這是我們踢得最好的一次比賽。我們很遺憾地輸了，但生活還是得繼續，這就是人生。」這次比賽，不管對巴西還是伊朗來說，都將是難以忘懷的。
▼巴西五人制傳奇法考。(圖／達志影像／美聯社)
▼伊朗PK勝巴西。(影片取自youtube)
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